L’optimisation de la gestion des pièces et du magasin est un levier clé de la performance des activités du département de maintenance, et ce, peu importe le secteur industriel. Il est donc nécessaire que celle-ci soit effectuée avec méthode et rigueur.
La remise en fonction des équipements après une défaillance dépend directement de la disponibilité des pièces de rechange.
Un stock de pièces de rechange bien calculé représente presque toujours un capital important, qu’il faut gérer en tenant compte, comme c’est souvent le cas, des contraintes suivantes :
• Maintenir un niveau de stock de pièces de rechange le plus bas possible.
• Diminuer les coûts logistiques (transport, stockage, manutention).
• S’assurer de répondre aux demandes du département de maintenance.
Il s’agit donc de trouver le compromis idéal entre des stocks élevés mais onéreux de pièces de rechange destinée à garantir une disponibilité importante, voire immédiate, et une couverture des stocks insuffisants, susceptible d’engendrer des pertes de production, des coûts supplémentaires, des retards de livraison, le mécontentement et/ou la perte de clients, etc.
Projets offerts :
Nous vous offrons donc un service complet d’accompagnement à l’implantation d’un système de gestion informatisé des pièces et du magasin, selon vos besoins.
Nous vous offrons également de l’accompagnement dans le développement de méthodes et d’outils d’aide à la détermination de vos pièces critiques.
Exemple :
Photos avant :
Photos après :